集團公司召開七月份經營工作分析會

        8月9日上午，集團公司召開七月份經營工作會，領導班子成員及相關部室主要負責人參加了會議，董事長李繼濤在會上作了講話。

       會議通報了集團公司1-7月及7月份經營完成情況，主管領導分析了項目結構、戰(zhàn)略對接、風險防范等方面存在的問題，并提出了具體措施。集團公司董事長、總經理、黨委副書記李繼濤結合企業(yè)經營數(shù)據，首先分析了經營工作存在的問題：一是標前評審程序不夠嚴格；二是風險防范意識有待加強；三是未開工、停工及解除合同“三類”項目占比較大；四是小項目較多。隨后，李繼濤分析了當前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的有利因素和不利因素，強調了企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并提出了具體措施：一是轉變經營思路，主動出擊，加大商務運作力度，確保調結構等目標任務的實現(xiàn)；二是調整機制，由專人跟蹤項目進展情況，明確職能劃分，特別是自營項目、PPP項目要有專業(yè)團隊收集信息，同時對“三類”項目繼續(xù)進行摸排，分析問題產生的原因，防范經營風險；三是增加企業(yè)所在地自營項目的承接，加強首次合作項目的風險評審工作，制定有效措施，防范管理過程中的風險；四是加強學習，特別是增強經營人員的商務談判能力，重視青年員工培養(yǎng)，提高禮儀接待水平；五是提高企業(yè)整體管理水平，在干好現(xiàn)有工程的基礎上，加大省外項目品牌的創(chuàng)建力度，形成企業(yè)對外宣傳的“窗口”，提升企業(yè)品牌影響力；六是培養(yǎng)狼性思維，樹立危機意識，在管理上，職能部門要敢于“紅臉”和“出汗”，加大制度的執(zhí)行力度，確保各項管理落到實處；七是CEC工程是我集團公司的“一號”工程，企業(yè)上下要高度重視，密切配合，確保項目順利進行，切實通過該項目的管理提升企業(yè)整體管理水平。（張瀚予）

會議現(xiàn)場